1,没有ERP,还处于电商的粗旷时代。就像把一辆跑车丢到山路上开。 2,砍掉分销,渠道覆盖面减少40%以上。这样就把山路上的跑车拆掉了一个轮子。 3,团购,面向代理商的很少,就算入驻知名团购平台也是开店形式,扣点算下来比天猫还厉害,甚至不如入驻京东,这笔成本不如投天猫广告。实际上,是这笔运营资金还根本就申请不下来。 4,决策权和执行力,我从来不担心我的团队成员的执行力,实际情况是要更担心来自甲方的决策阻力。授权而不放权。 5,我会记住:功劳都是别人的,失误都是自己的。 6,我的风险主要来自时间成本。事实上时间又是最贵的。 终上:成功的机会就是50 50,微妙之处就是不能冒然决定做或者不做。关键点在于关系磨合。